“财源广进吉祥地，福星高照富贵门。”

这里是位于北京西四环某大楼负一层的浩沙健身房。门框上，横批为“吉星高照”的描金春联还完整新亮，但眼前，健身房的玻璃门紧锁，楼道与店内漆黑空寂。门上的通告显示，这家店已于5月16日关门。

关门的不止这一家。数公里外，浩沙健身豪柏店也大门紧闭，贴着闭店的通告，晚上七八点，陆续有人在店门口驻足，仔细阅读门上的停业通知。

少到2000元，多至近2万元，浩沙健身东四店的会员们也在苦恼如何拿回会员费和学费。

自2018年11月开始，在全国拥有79家门店的浩沙健身陆续陷入关店风波，南京、成都、天津、北京等多家门店陆续关闭，据不完全统计，北京已超10家浩沙健身分店停业或转让。

关店背后，京津蓉三地浩沙健身运营公司的实际控制人陷入12亿元“债务黑洞”，被列入失信被执行人名单，七匹狼、恒安等企业创始人名下的贷款公司和多家银行，都是浩沙集团的债权人。大跌、停牌、被做空，浩沙相关港股上市企业同样在低谷中挣扎。

作为国内较早引入连锁健身管理模式的浩沙健身，曾凭“做得很大、很好”风光一时，但浩沙生长的20年，也是中国健身行业风云突变的20年。业内人士认为，浩沙健身的折戟，也是中国传统健身房行业转型困境的缩影。

欠薪 欠费 欠房租

“这1万块钱吧，说多也不多，我不是缺这1万块钱吃饭;但说少也不少，这钱也是自个儿辛苦挣来的。”

在本报记者的陪同下，5月25日，白领衡琛来到北京浩沙健身新世界百货店，商讨私教课程的转接问题，对记者说出了烦恼。

2017年10月，她在北京浩沙健身东四店花费2600元办理了两年会员，并在教练的极力推荐下，陆续购买了超过50节私教课，至今仍有27节、价值超9000元的私教课程没有上完。

4月29日，北京浩沙健身东四店发布通知称，该店因不可抗力因素撤店，请会员携带证件和票据办理相关手续，并声称会员剩余运动时间和私教课可以转入同品牌任意门店。

办理转店后，新世界店的工作人员却对衡琛和记者表示，日常锻炼可以继续，但由于公司信息部门工作人员因欠薪罢工，健身房信息系统无法登陆，教练也因欠薪离开，目前会员无法继续上私教课。

令衡琛气愤的是，没法上课，也没法退钱，此前，工作人员告诉她，“(钱)不可能退回来，因为没人成功过，也没有办理退款的路径。”

老会员无处退费，新会员则萌生“被骗感”。就在关店前，3月初，包佳还刚刚和朋友各自办了3年的东四店会员卡，2022年到期，价格为2800元，平均1年仅需700元，而从大众点评等网站上可以发现，北京健身房年卡通常动辄上千元甚至超5000元。

“当时没有特别想办，但他们给的价格特别便宜，又说房租合同还有好几年，我们就办了，”包佳告诉记者，“然后他们就使劲忽悠办私教课，都说好了，我出差没来得及去，等出差回来，4月份就关店了，关店前他们还在疯狂招会员。”

另一位会员也反映，“三八妇女节”当天，东四店教练还推荐她购买了20节私教课，价值约6000元，如今还有11节没有上完。

实际上，在南京曝出关店新闻前不久，2018年10月，北京浩沙健身门店声称为庆祝20周年店庆，加大了促销力度。

据衡琛粗略计算，她所了解的浩沙健身东四店38名会员，被欠费用合计超32万元。

掏出的学费像肉包子打狗有去无回，会员们怨怼不迭，工资被拖欠的浩沙健身员工也一肚子苦水。

前东四店教练佟裕告诉记者，他于2018年5月入职，浩沙方面从8月开始就延期发工资，只发到了10月，此后就只收到底薪，直至今年4月东四店因没钱付房租被业主收回而彻底关店。

佟裕出具了仲裁委员会通知，并称，2018年12月开始，他信用卡欠款累计已达两万元，“如果仲裁没有结果或者时间长，利滚利，怕是北京都待不下去了，有工作的就只能拼命工作，没工作的都回老家了，跟浩沙真的是耗不起。”

在新世界店，两位前台工作人员也表示，她们分别被拖欠近半年和3个月的工资，坚持上班是希望未来接手的企业或者浩沙能把工资补上，“走了就真的什么都没有了，最(被)坑的就是我们员工。”

同样头疼的还有店面房东。在记者走访的、已经关闭的西四环店，还贴有店面产权所有公司3月22日发布的公告，该公司称，浩沙健身相关公司已欠付租金、水电费、停车费、物业管理费等费用累计超过355万元。

同样，浩沙健身豪柏店的周边商户也告诉记者，浩沙方面还拖欠房东房租、水电等费用。

“谁会联系你，都跑了，根本就是无赖的。”一堆烂账，让包佳对要回卡费感到悲观，“整个浩沙都完了。”

12亿欠款 “晋江帮”债主

说“浩沙完了”，或许有些夸张，但毋庸置疑的是，浩沙健身直营店与关联集团的确在深渊徘徊。

南京、成都、福建、北京、天津等地“浩沙健身”运营公司股权穿透图

通过国家企业信用信息公示系统与启信宝查询可以发现，北京浩沙健身各分店的总公司之一，北京浩沙盛世健身服务有限公司(以下简称“浩沙盛世”)，从2017年开始，已3次被列入经营异常名录。

浩沙盛世的独资股东为企业法人——浩沙艾雅(北京)健身服务有限公司，该公司已将部分股权质押给证券公司，并被广东省深圳市中级人民法院执行股权冻结，同时被北京市东城区法院列为失信被执行人，执行标的超97万元。

裁判文书网披露的判决书显示，浩沙艾雅及控股公司曾在2015年至2017年期间，分别拖欠两家装饰公司超20万元和约96万元的工程款项。

浩沙艾雅法人股东——泉州浩沙健身俱乐部有限公司(以下简称“泉州浩沙健身”)及其实际控制人更是麻烦重重。

公开信息显示，泉州浩沙健身仅有的两位股东施洪流、施鸿雁，已在2017年将部分股权出质，股权也被广东、福建、天津等多省市的法院冻结。

2019年5月25日，泉州市中级人民法院在官方微信公众号上公布了19名失信被执行人，其中施洪流、施鸿雁二人赫然在列，涉案标的金额分别都超过12亿元。

公开资料显示，施洪流、施鸿雁二人为亲兄弟，施洪流为浩沙品牌创办人，港股上市公司浩沙国际的董事长及执行董事，施鸿雁任浩沙国际副董事长、行政总裁与执行董事。浩沙发轫于福建晋江，除了涉及健身俱乐部，还是国内知名泳装品牌，同时生产瑜伽服等。

2011年，浩沙国际上市时，《南方都市报》报道称，其持有及经营中国最大的室内运动服饰品牌，浩沙也成为中国第一个上市的泳衣品牌、第一个上市的瑜伽健身品牌暨第一个上市的健身产业品牌。

另据中国执行信息公开网公布的信息，不完全统计，浩沙国际、浩沙实业、浩沙纺织、泉州浩沙健身等浩沙集团关联公司，以及施洪流、施鸿雁等相关人员，陷入了16起的借贷合同纠纷，执行标的额超过12亿元。

债权人多为各大银行，包括中国银行、中国建设银行、兴业银行、招商银行、中信银行以及中国光大银行。其中数额最大的一笔达到2.949亿元，债权方为中国银行晋江分行。

根据中国执行信息公开网披露信息整理

另有两家小额贷款公司也成为浩沙的债权人。虽然是小额贷款公司，但这两家企业的来头都不小，与“晋江帮”巨头有着千丝万缕关系。

一家为泉州汇鑫小额贷款股份有限公司，该公司的法定代表人及董事长，是知名男装品牌七匹狼的创始人之一、七匹狼集团董事局主席周永伟，股东中也可以发现七匹狼集团旗下公司的身影。浩沙拖欠该公司借款超过3000万元。

男装品牌七匹狼

另一家为晋江市恒诚小额贷款公司，该公司的法定代表人为著名纸品企业——恒安集团的创始人、CEO许连捷，许被外界称为“闽商教父”。该公司的股东中，除了有恒安旗下的创投公司，还有两家知名食品企业“亲亲”“盼盼”的身影。浩沙拖欠晋江恒诚的借款合计超过2000万元。

恒安集团许连捷(右)及恒安旗下品牌、产品

通过整理可以发现，浩沙集团被执行案件的立案时间多从2019年开始，而相关判决则多在2018年下半年，的确，对浩沙而言，2018年是难熬的转折之年。

2018年6月29日，浩沙国际出现断崖式跳水，不到半小时之内，股价从2.10港元暴跌86.19%至0.29港元，一日成“仙股”，紧急停牌，市值蒸发30亿港元。

2018年6月，浩沙国际股价闪崩

停牌两周后，2018年7月11日，浩沙国际复牌，股价一度大涨近90%，回升至0.55港元/股，但幸福来得太短暂，就在复牌当天，沽空机构Bonitas发布对浩沙国际的做空报告，指其伪造收入及盈利能力，且在过去6个月人为推高股价，从债权人和少数股东手中骗钱，并认为浩沙国际股权的内含价值为0。

被做空后，浩沙国际在两日内股价跌回0.29港元/股，并持续停牌至今。

负债率陡增 跃进式扩张

“这次出现多店关闭和转让，很有可能和浩沙资金被架空有关。”

从业多年、在北京拥有独立健身工作室的业内人士陈绅对本报记者表示，多地浩沙健身撤店，与浩沙集团资金链断裂密切相关。

另一位不愿透露姓名的健身行业分析师也告诉记者，此次浩沙健身在多地“倒下”，与浩沙集团的债务问题关系较大，虽然“浩沙健身与上市企业的财务是分开的”。

GymSquare精练分析师直接在《倒下的浩沙健身，和一个蛮荒时代的落幕》一文中指出：“浩沙健身的倒下，直接原因自然是集团上市公司的股价闪崩。”

实际上，从浩沙国际的年报来看，企业债务危机其实早有端倪。

浩沙国际至今未发布2018年财报，但从2015年至2017年的财报中可以看到，其负债率从5.90%一路攀升至23.10%，流动比率则不断下降，从4.51倍跌至2.75倍。

2015年，浩沙国际的银行贷款约为1.30亿元，2016年则陡增至3.20亿元，2017年升至3.77亿元。

两年内大幅举债，浩沙国际把钱都花在哪儿了呢?公开报道给出了部分答案。

2017年6月27日，中国新闻网报道称，浩沙健身宣布将在两年内投入十几亿元资金，打造浩沙运动健康生态圈，并向全国市场开放浩沙健身特许加盟，计划5年内实现“百城千店”的目标。

3天后，《晋江经济报》报道称，为转型升级，提高创新能力， “浩沙公司投资10亿元引进智能化数码印花科技项目”。

两个月不到，据新浪体育报道，浩沙集团董事长施洪流宣布浩沙健身完成对超越健身、诺伯曼运动会馆两个健身俱乐部品牌的战略投资。借此，在全国范围内，浩沙旗下的健身俱乐部已超过百家。同时，浩沙国际在半年报中表示，2017年下半年将全力推进“浩沙新零售”。

2017年10月底，浩沙国际又发布公告称，将斥1亿元人民币战略投资健身APP“啡哈健身”。一直到2018年6月，浩沙国际还酝酿从控股股东手中收购中国健身俱乐部(浩沙健身)，试图将健身房版图也推上市。

在“不管多大肚，都穿健美裤”的上个世纪80年代，靠健身服起家、靠泳装驰名、曾与综艺节目《星跳水立方》合作的浩沙，直至股价暴跌、造机构做空前，始终试图加快提高健身事业的权重。

从事互联网智能健身产品研发的上海菜猫健康管理有限公司CEO、HOLOFIT创始人柳欣向记者?解释道，国际运动、鞋服品牌对健身行业的布局很有必要性，因为有运动产品重度消费水准、消费能力较强的消费者基本在健身房里，这些消费者的消费价值观也已经被健身房洗礼和教育过。

“对于运动品牌而言，要抓住消费新人群、提高消费者对品牌的认可度，走线下健身房其实是更精准的流量渠道。”柳欣认为，“实际上，包括耐克、阿迪、LVMH等国际运动、鞋服品牌，没有停止过对健身领域的布局。”

“但要升级、要覆盖，说白了，最后要有两个字——‘花钱’。”陈绅直言，近期浩沙健身状况频出，甚至转让店面，在健身俱乐部上布局遇阻，明显是资金链有问题。

的确，2018年股价出现暴跌后，有业内人士质疑浩沙国际有现金流危机。

当时，浩沙国际发布公告称，公司两大股东存入证券公司作为保证金证券的股份，已分别被证券公司售出。

业内人士认为，质押股票濒临平仓线时，证券公司通常会通知上市企业股东追缴保证金或补充质押，在股东无法履行时，证券公司才会强行出售。另外，证券公司出售的股份仅占公司总股本的0.6%左右，可见当时浩沙国际股东手头并不宽裕。

“爱拼才会赢，在资本面前玩‘浪淘沙’，(浩沙)赌的性质太浓厚。”一位晋江商人向记者?透露，近年来，晋江部分企业与浩沙情况类似，跨界扩张时“太冲动，太好面子，都在走钢丝”，“浩沙在晋江的实体公司，如果务实，还是不错的，但是耐不住寂寞啊!”

针对撤店、债务危机等问题，记者试图电话联系浩沙方面的公关经理，但该名施姓经理得知记者来意后挂断了电话，并不再接听记者来电。

模式转型难 预付卡成顽疾

在陈绅看来，此次浩沙健身多地撤店，远不止资金链上的问题：“其实浩沙健身在运营上的问题是由来已久了。”

在国内运动服饰行业中，浩沙是较早玩跨界的品牌之一，1999年，浩沙将连锁健身管理模式引入中国内地，在北京开设健身俱乐部，在健身行业中同样是早期先行者。

曾经，凭借20年播种与耕耘，家大业大的浩沙健身在业内有口皆碑，厦门帅帮运动健康社群的创始人刘帅，回忆起同行对浩沙健身的评价，都是“很大，做得很好”。

浩沙健身俱乐部通常单店体量较大，健身器械多样，有些还带有游泳池，主要依靠吸收会员、办理年卡、出售私教课程等方式盈利，商业模式典型而传统。

依靠先发优势，浩沙健身在20年间积累了名气与客流资源，但在业内人士看来，传统盈利模式是盔甲，也是软肋。

多年前，陈绅也在传统连锁健身房担任过教练，他透露，传统健身房的成本压力很大，每个店的人员、空间、设备等固定成本都很高，为了在收回成本的情况下盈利，健身房往往要通过不断吸纳新会员，对教练也有业绩上的要求，“你要不断的拉客、蓄客，人要够死皮赖脸，而不是把精力用在为客人指定健身方案上”。

刘帅也认为，在一线城市，租金等成本压力更大，且人口流动高，会员复购率相对低，传统健身房只能依靠拉客来维持生存，分散了提升服务质量的精力，这种盈利模式很难长期持续。

据记者了解，在北京西三环的豪柏大厦，浩沙健身分店位于1层与负一层，年租金大概在230万元左右，按此计算，如果每年会员费为2000元，光是要覆盖租金成本，这家店一年就要吸引超过1150名新老会员前来办卡，如果是新店，平均每月要拉的新客就要达到95人以上。

“如果你去浩沙健身房看看，就会发现，它的门店都很‘烂’。”对浩沙健身房的设施设备，陈绅也直言不讳地表示，浩沙在器材、环境的维护上并没有很用心，“其实客人喜欢装修、设备好的健身房。”

记者在新世界分店浩沙智能健身馆探访时，有会员向前台工作人员反映，有多台跑步机无法使用，工作人员回答称：“用不了那就是坏了，换一台跑吧。”在已经关闭的豪柏大厦分店，前来了解情况的会员也向记者表示，该店经常停电，跑步机也多台无法使用。

“虽然浩沙在行业内开的店多，生存时间长，但现在行业发展太快了，尤其是现在竞争那么强。2014年之后，健身房更是遍地开花，2公里内恨不得有10家健身房，工作室就更不用说了。”

在陈绅看来，近些年，健身行业竞争格局加剧，曾是行业领头羊的浩沙健身遇到不小冲击。在数量上，研究机构数据显示，2014年后，国内健身俱乐部数量增长迅速，年增速最高达20%以上。

在业态上，小而美、更为细分与垂直的健身工作室数量已经可与俱乐部比肩，甚至超过俱乐部。包括陈绅在内，越来越多传统健身房的教练选择“出走”，创业开办个人健身工作室。刘帅的健身创业项目，甚至直接以社群为链接，指导学员在公共运动场地锻炼，并提供健康饮食聚餐。

一些消费者也意识到，一些传统健身俱乐部私教流动性大的，到人员更稳定、粘性较强的工作室运动，可以提高健身效率。从事策划工作的王女士就向记者表示，她的好姐妹在健身房，两个多月就换了4个私教，而她认为，到家附近的健身工作室锻炼，可以获得专属教练更稳定的指导。

图片来源：三体云动《2018年中国健身行业数据报告》

在消费模式上，陈绅称，“小课班”、小团体私教课程，越来越受到消费者和从业者的欢迎。“这种类型就是我今天把课卖出去，我就尽快消化掉，批量消化，而不是像传统俱乐部，一下子收了大笔的会员费，那你就要一直给会员‘打工’。”

王女士也告诉记者，通常，她一次性只购买10节课程，上完10次课后再考虑是否续购，“要是人家跑路，我承担的风险也小一些”。

而据会员反映，北京部分浩沙健身关店前，仍在以低价年卡费揽收会员，固守预付卡费制度。

“明知道自己不能履行，还低价招揽客人，这是对消费者的欺骗。”知名法律人士唐有讼向记者表示，关门前低价揽客行为是典型的欺诈，应该严厉惩戒。

实际上，针对健身、美容美发等消费行业的预付卡问题，《单用途商业预付卡管理办法(试行)》已于2012年11月1日起开始实施，《办法》明确规定，发卡企业或售卡企业应依单用途卡章程或协议约定，提供退卡服务，如有违反，由商务主管部门责令其改正，逾期仍不改正，可处以1万到3万元的罚款。

针对预付卡问题，柳欣认为，月卡制、次卡制等复购型的消费模型，或许更适合未来的消费形态，“不是冲动消费，不是一次性充卡，而是按照自己的需求来持续消费”。但他坦言，每月扣款制需要金融结构和制度上的改革，国家也需要出台相关的条款和方针，来帮助结算方式的改变。

柳欣也告诉记者，在日本，健身卡即是按月扣款，类似的结算方式在发达国家已非常普遍，虽然中国健身行业在硬件层面已经相对完善，但健身人口基数还很低，消费理念和频次都还不能达到发达国家水平。在柳欣看来，中国健身行业达到更具规模化和正向化的发展程度，还需5到10年的时间。

图片来源：三体云动《2018年中国健身行业数据报告》

陈绅也认为，浩沙健身并非没有意识到市场的变化，而是在目前国内的健身消费水平下，这种一次性收拢大笔资金的预付卡制度还是很赚钱，“前提是你的场地、装修、人员都要很给力”。他表示，预付卡制度在10年内还是很有市场的。

在这一局面下，唐有讼建议，消费者维权成本太高，因此需要行政机关依法严格执法，发现违法违规行为，应当进行严厉的行政处罚，只有行政机关重拳出击才能从根本上改变消费者维权的被动局面。

说到维权，有朋友劝告衡琛，走法律途径起诉浩沙健身，可能得不偿失，但她坚持要起诉，“最好能与其他会员一起发起集体诉讼，不然这些企业永远都觉得我们消费者好欺负。”

(应受访者要求，衡琛、包佳、佟裕、陈绅皆为化名)