最近在鞋圈有双特别火的鞋，叫匹克“态极”，也重新把匹克这个品牌拉回到了公众视野。

截止到4月15日，匹克态极在天猫店的销售人数已经达到4.1万，销售收入近2000万，从购买人群来看，匹克的消费人群以二三线城市为主，态极以及态极与阿丽塔联名款的客群，则大范围向北京、上海及广州等一线城市的潮流年轻人群体转移。根据匹克方面提供的数据，其中第一次购买匹克的占比达到了92.59%，基本全是新顾客在购买，年龄在18-25岁之间人数最多，这部分人群倾向于“科技”“时尚”“潮流”等关键字，通常更关注国际品牌。

大家都知道，一个运动产品好不好就要看它的用料和科技创新。在很长一段时间以来，国内运动产品制造企业运动科技创新能力一直止步不前，这使得大家只能在一些不疼不痒的营销噱头上下功夫，放任市场大面积被国际品牌占据，据相关报道分析，Nike 在国内市场的份额达到 17.4%，Adidas 占到 16%，而最大的本土品牌李宁仅占 9.9%。

在洋品牌“垄断”运动品市场的今天，匹克通过自身科技技术的创新升级，给崛起中的国产运动品牌又打了一剂强心针。这次推出的运动产品成功获得消费者的喜爱，也为国产品牌在“反攻”的道路上提供了一个不错的战例。

作为匹克的创始人，许景南。成长与泉州东海，靠拉板车起家，先后创办过包装厂、拖鞋厂、木箱厂等10多个企业，完成了基本的资本积累，为后来进入运动鞋行业积累了经验。

改革开放大潮在80年代席卷泉州后，服装鞋帽加工厂在雨后春笋般开始出现在街头巷尾，许景南本身也非常看好这个行业，于是，他在1988年开始筹备建厂，为耐克做配件加工，但是耐克却突然撤出泉州市场，无奈之下，他只能做自己的品牌。成立了服鞋企业“丰登”，就像很多明星出名之后就喜欢改名字一样，1991年“丰登”正式改名为“匹克”。

截止到目前，匹克在全球180多个国家和地区完成了商标注册，也算是曾经的一代鞋王。和其他品牌不同的是，匹克从一开始就更专注于篮球领域，2005年，在许景南的推动下，匹克成为第一个进军NBA的中国品牌，与NBA 的品牌合作，也被认为是改变匹克命运的最有效的一次合作。过去几年时间里，匹克加速国际的品牌推广。在和火箭合作后，匹克又先后与雄鹿、马刺签约，成为NBA的官方合作伙伴。与多位篮球巨星签约。

21世纪的前十年是中国体育品牌发展的黄金期，然而好景不长，受全球金融危机的影响，从2011年开始，中国体育用品行列开始进入下滑趋势，就拿李宁举例来说，净利润从11亿元大幅下降至3.86亿元，产能过剩、库存高压、成本增加等一些列问题接踵而至，国内多家体育用品企业停滞不前，在整个行业不景气的时候一直坚持走出去的许景南，坚持开拓海外市场，也收获奇效，匹克的海外占比，从百分之十几，上升到百分之二十几。许景南曾为匹克制定了3个100计划，在100个国家和地区完成商标注册;进入100个国家和地区销售;完成100亿元人民币销售收入。

不过，虽然匹克是海外品牌营业额最多的品牌，但是在国内，它却在李宁、安踏等国产品牌的夹击下，显得茫然失措，好像是个只顾往外冲的孩子，忘了家才是最该保护的地方。尤其是近年来，匹克在体育市场的份额越来越小，代言费虽然掏出去不少，但是鞋子不好卖，也是既定的事实，安踏靠着汤普森这几年的大热是一骑绝尘，李宁也靠韦德扬名立万，匹克签约的帕克、霍华德等NBA球星已经开始慢慢衰退，要到了快退役的年纪，有人评价匹克的篮球鞋很耐穿，但也很平庸，让人记不住，没有很多的存在感，没有标志性的科技创新，同时在在外观上，也没办法和李宁安踏等品牌匹敌。

不得不承认，匹克的营销策略，让它打开了国外市场，但反观国内，它真的需要想一想，要如何面对安踏和李宁等国产品牌的强势表现，当那些签约球星无法在NBA球场大杀四方时，球鞋品牌也就失去了他的竞争力，从鞋王到无人问津，匹克还能在登上顶峰吗。

文|聚富财经