沸沸扬扬传了近半年，安踏体育对芬兰高端体育品牌Amer Sports(亚玛芬)的收购终于得到石锤，消息一出，立刻吸引无数眼球。这场涉及46亿欧元(约合人民币371亿元)、历时半年、号称中国体育用品最大收购终于尘埃落定。

而安踏体育董事局主席丁世忠之前也提出“不当中国耐克，当做世界安踏”，坚定了安踏体育走向世界，布局全球的决心。

资料显示， 安踏于1991年，成立于福建晋江，之后经过二十几年发展，安踏体育用品有限公司已成为中国屈指可数的综合体育用品品牌公司。回顾安踏的发展史，自2009年起开始实践多品牌运营战略，2016年又提出“单聚焦、多品牌、全渠道”的10年战略。发展自有品牌安踏、儿童运动服饰品牌安踏儿童。曾几何时对于安踏的印象就是在各种体育赛事中中国队的领奖服，在大部分国人心中早已认为安踏是国际品牌。

各种荣誉在身的安踏步伐并没有放慢，形象与行动同时进行，并于2009年着手对其他运动品牌的收购计划，先后将意大利品牌FILA、英国品牌Sprandi、日本功能服装品牌Descente、韩国户外品牌Kolon Sport等一系列国际运动装备品牌收入囊中。大量的收购国外品牌，无疑将安踏想进军全球的野心公之于众。此次与Amer Sports达成收购，安踏将加紧国际化进程。

Amer Sports(亚玛芬)公司成立于1950年，该公司的总部设立在芬兰，早年是以工业产品起家，在1974年已经开始在体育业务上布局，经过几十年的发展，成为一家集体育用品生产、营销、管理的全球性跨国体育用品公司，并拥有八千名以上的员工。旗下拥有多个运动品牌，包括加拿大顶级户外装备品牌Arc'teryx(始祖鸟)、法国户外山地越野装备Salomon(萨洛蒙)等运动品牌，为各大比赛赞助，包括滑雪，户外，极限运动，游泳等，已成为消费者心中运动装备必选之一。

但是近年来受市场持续的不确定性，Amer Sports(亚玛芬)的销量有明显的下降，其自行车销售部门的销售额在2018年上半年度降了13%。在下半年该部门的销售额下降了11%。鞋类销售额下降5%至1.41亿欧元。

值得一提的是，Amer Sports用于市场营销的费用是高于行业常态的，今年上半年，截止6月花了3.54亿欧元用于销售和市场营销，占其营收的32%，远高于阿迪达斯的13.5%和安踏的11.7%。但是高营销投入并未提高销售量。不知道这是不是安踏体育和Amer Sports(亚玛芬)达成收购的原因之一。

不难看出， Amer Sports营收增长已经明显陷入停滞状态，外界猜测似乎已进入瓶颈期

不可不说的是安踏体育在今年2月26日举行2018年业绩报告发布会，在截至2018年12月31日止年度的年度内集团销售额同比增长44.4%至241亿元人民币，毛利润增长54%至126.87亿元，毛利率上升3.2个百分点至52.6%，经营利润同比增长42.9%至57亿元，净利润同比增长32.9%至41.03亿元。被称为安踏历年的最佳年报。

然而，收购Amer Sports(亚玛芬)，对于“初出茅庐”的安踏来说所面临的问题同样棘手，管理的整合、资源的调配、人才的培养等亟待解决的问题都将困难无比。并且，当旗下的品牌越来越多，如何将每个品牌在中国拥有各自清晰的消费对象和市场，不形成自家品牌争夺，也将面临不少挑战。

而一旦同时拥有多个运动品牌，如何将其定位、规划将考验安踏的“综合治理能力”。

不同于过去传统的国际化，由本土品牌发展继而寻求国际化，安踏是大量收购国外品牌的全球运营权，来实现国际化。

安踏收购Amer Sports(亚玛芬)可以说是一笔很好的交易，对于深入国际运动装备市场有很大的帮助，安踏可以通过Amer Sports(亚玛芬)得到大量研发、市场的经验和专利技术，不断深入学习如何运营一个世界级的多品牌体育用品公司，补强本身的产品线，在国内大环境向好的情况下，国内的体育用品，体育运动市场空间上升势头呈积极向好的态势，未来或许还会有更多体育品牌在市场中出现，分蛋糕的刀叉也将会更多，而就目前情况来看，如何在市场的变化中规划还好企业下一步的发展方向及定位，加紧抢占国际市场份额，这是安踏目前需要做的。