对于泰禾而言，能否实现后发制人还有待观望。但有一点可以肯定的是，在巨头入局下的医疗健康领域，消费者将成为最直接的受益方。

2018年4月22日，准备体检的汤玲不再因无休止的排队等候而心烦气躁。这一天，利用在福州东二环泰禾广场的逛街间隙，她在泰禾爱莱恩斯健康管理中心完成了体检。

在这个面积为4500㎡的健管中心内，一楼是门诊中心，开设了中医、口腔、儿科等诊室，二、三楼为高端体检中心，肿瘤的筛查和影像是其一大特色服务。在三楼的VIP体检室里，汤玲躺在体检床上，不出房间就完成了血压、心肺等除核磁共振、CT外的常规体检项目，同时她还能享受检后跟踪、治疗、健康管理等后续服务。

这是美国领先的肿瘤放疗服务商爱莱恩斯在中国的首个健康管理中心，这家曾在纳斯达克上市的服务商已于2017年8月被闽系地产企业泰禾收入麾下。

而这只是泰禾在医疗健康行业布局的冰山一隅。

在政策和需求的共同作用下，医疗健康行业已成为市场的新的风口，泰禾正站在这风口之上，医疗已成为其业务板块中非常重要的一环。泰禾董事长黄其森公开表示，将重资打造医疗板块。

同时，泰禾还整合在商业、教育、文化等领域的优质资源，提出“泰禾+”战略，在各高端项目落地，满足城市人群对居住、消费、投资、教育等多重需求。

在雄厚资金和“泰禾+”战略的加持下，泰禾医疗未来发展可期。

地产黑马雄心勃勃

1996年，黄其森从建设银行福建省分行辞职下海创立泰禾集团，进入地产领域。这位15岁就考上大学，主修建筑工程的地产大佬，是行业内少有的既具备建筑行业理论知识，又有金融行业从业经历的的科班生。

成立3年，泰禾推出了里程碑式的项目“天元山庄”，这种旨在保留原生态的绿植的“半坡式住宅”迅速蹿红，成为福州楼市的一线地产品牌。

首战告捷后，2002年，黄其森决定挥师北上。相比万达快速复制模式下的千城一面，泰禾更倾向于“一城一策”、“一个项目一个定位”的玩法。

北上京城后，黄其森没有选择直接复制 “天元山庄”模式——尽管这一模式被市场证明是成功的。在通州河畔拿地3500多亩后，泰禾推出“运河岸上的院子”这一主打中式豪宅概念的项目。

平地而起的院子，让泰禾直接窜上了房企百强排行前50 名，而这一年，也被泰禾称为“院子元年”。

2013年，在政策开闸放地的姿态下，地产行业迎来了高速扩张的时代。这一年，绿城集团董事长宋卫平坐了二十多个小时火车到重庆看地，三天两头被传“破产”的绿城，都在考虑买地了。

与其他地产大佬一样，泰禾也开始了在一二线城市的扩张之路。短短一年内，泰禾以 195.3 亿元斩获12 幅地，分布在京沪二城和福州。

此后，由于地价不断上涨，泰禾的扩张方式由投标转为并购。但即便是并购，泰禾也出手果决，仅在2017年，就揽下 43 笔并购，每每决策，不超过三日。

正是因为把握住了扩张时机，这家起步较晚的闽系房企今年挤进了千亿军团，成为各大榜单前二十强的常客，近900万平方米的优质土地储备为其持续发展提供了粮草保障。

站稳脚跟的泰禾，开始寻求新的机会。2015 年 4 月,泰禾正式确立了“以房地产为核心,以金融和投资为两翼”的发展战略。在多元化探索不断开花结果的背景下，2017年9月，“泰禾+”战略被正式提出。泰禾整合公司在商业、医疗、教育、文化等领域的优质资源，在各高端项目落地，满足城市人群对居住、消费、投资、教育等多重需求，让其享受到全生命周期的配套服务。

大手笔进军医疗行业

显然，医疗健康已然成为泰禾实现企业转型的重要一环。

2015年，泰禾开始谋求收购美国纳斯达克上市公司——外包医疗服务商爱莱恩斯。到2017年8月，交易完成，泰禾持有爱莱恩斯100%的股权，黄其森出任该公司董事长。

据了解，爱莱恩斯拥有独立的放射门诊、肿瘤治疗和介入服务诊所，以及移动治疗中心，为全美超过1000所医院、诊所等提供服务。收购之后，泰禾将其设备、技术、临床经验以及其全美排名第一的麻省总医院体检模式引入国内，作为健康管理中心的技术支撑。

在CNN、美联社、彭博社等多家全球主流媒体报道的新闻短片中，就展示了如GE高端128层CT—Optima CT680E自由心CT、ABUS乳腺超声筛查仪等国际先进设备。预计到2019年，泰禾将在北京、上海、深圳、成都和福建泉州、漳州等22个城市布局35家健康管理中心。

2018年1月初，被泰禾收购的爱莱恩斯(Alliance)正式签约收购美国肿瘤治疗服务公司E+CancerCare，这意味着泰禾医疗板块再下一城，收获国际优质医疗资源。E+CancerCare是美国第四大门诊放射治疗提供商、全美领先的癌症门诊护理提供者,主营业务主要为放疗、化疗、诊断影像及辅助治疗。

在上述背景下，2018年1月23日，泰禾医疗正式宣布成立肿瘤影像事业部，这是泰禾医疗继2017年9月，在成都设立肿瘤诊疗研究所之后，将国际肿瘤及放疗技术在中国落地的又一举措。

在拓展医疗疆土的过程中，黄其森曾多次谈到“信仰与情怀”。

“我们到美国看到好的医学院、医院都是上百年。‘南同济、北协和’，也是有上百年历史。如果急功近利想赚快钱，肯定是做不好医疗的，但这恰恰是中国社会、企业的现状。”

2018年5月22日，在同济大学泰禾楼启用仪式上，黄其森阐释了民营资本办医的痛点，“中国医疗行业目前的现状，80%的老百姓在公立医院看病。大家知道，美国恰恰相反，80%在社会资本投资的医疗机构就医。大家可能看到，我们社会资本民营办医的名声不太好。”

“医疗是需要大资金大资本投入的。我们原来的民营资本可能更多的是拿出10亿、8亿，但这点资金是做不好医疗的。能拿出三五十亿的企业很少，有可能出得起这些资金，就不做医疗了，因为医疗的回报周期很长，回报率也很低，另外还有很多不确定的风险。”

奔跑的路上，泰禾一直信奉“两条腿走路”战略，除了并购，自建医院也成为攻城略地的重要手段。

2017年5月，泰禾与美国医疗联盟国际部签署合作协议，联手在北京通州打造高端医院;2017年9月28日，泰禾与福建漳州台商投资管委会签署合作协议，泰禾拟在漳州台商投资区斥巨资，打造综合性医院;2018年4月26日，泰禾医疗还与匹兹堡大学医学中心(UPMC)签约， UPMC将与泰禾旗下的北京裕和医院共同建设高端国际肿瘤诊疗中心。

此外，泰禾还通过公益方式向医学基础研究、人才培养和医院管理等领域赋能，通过捐赠来解决合作方的“后顾之忧”，让资本、科研、人各自发挥所长，同时也是提升资本的社会价值。截止目前，泰禾已经在2016年10月、2017年5月、2017年8月分别向清华大学、同济大学、中国器官移植发展基金会捐赠2亿元、2亿元、1亿元。

站在医疗的风口上

医疗是一个巨大的市场，已经吸引了一波波房地产企业前仆后继。

自上世纪90年代开始，地产公司就热衷于开发“养老地产”，在地产项目中配置养老中心、养老服务，此类业务由地产公司自建队伍，自己操盘，这可看做是地产跨界大健康的雏形。

千禧年后，30多家主流大型地产公司在医疗大健康方向有所动作，万达、万科、恒大、富力、绿地、碧桂园等都推出了自己的地产+医疗项目。2009年之后，地产进入转型期，从单一的商住地产开发逐渐向产业链上下游延伸，围绕地产核心布局综合医院、门诊、养老等业务，业务模式更加丰富。

随着居民医疗消费需求拉升、老龄化加剧、社会办医兴起等，大健康领域被认为前景无比光明。资料显示，早在2015年2月，恒大集团就完成对新传媒股份的收购，并将其改名为恒大健康，借壳上市。随后，恒大集团陆续在广州、佛山、武汉等10多个中心城市开设了12家医院。

万达集团亦是动作不断， 2017年7月份，万达集团在昆明新签约三个投资项目，共投资500亿元，力图打造一个以医疗、健康为核心，兼具体育、养生、度假、商业、商务、居住等功能的世界级医疗及大健康产业园。

人人都希望抢在医疗产业的风口期，抓住机会占领市场。泰禾也不例外，正在加速布局医疗、健康和养老领域，但不同于一些公司提出的市场占有率目标和尽早盈利计划，泰禾在医疗领域的格局更大。

在泰禾医疗体系中，将包含旗舰综合医院、综合医院、专科医院、健康管理中心及互联网医疗等终端。旗舰综合医院参照国际顶尖医院标准建设和运营;一般综合医院则参照国内一流、高质量综合医院的规模和科室标准建设;专科医院关注“高精尖技术”和“高品质服务”两大领域，利用国外合作机构树立品牌，并与全国性知名公立机构深度合作，推动当地知名医生多点执业，形成以病人为导流的主要模式;健康管理中心及诊所以综合和专科医院为技术支持，依托泰禾收购的美国爱莱恩斯医疗成熟的技术和模式，逐渐形成中国式连锁。

未来，泰禾医疗将在全国各地筹建30家连锁诊所，依托地产主业和高端医院的布局，满足不同层次、紧急度的客户诊疗需求。这些医院、诊所、健康中心主要分布将在以北京、上海、深圳、成都、福州、武汉六大城市为中心的区域，通过这些核心城市形成全国辐射网。

作为后起黑马，积累了强大国内外资源的泰禾，此次也是有备而来。

对于黄其森来说，能否实现后发制人还有待观望。但有一点可以肯定的是，在巨头入局下的医疗健康领域，消费者将成为最直接的受益方。有竞争，才有更好的服务。